隨著移動電商的發(fā)展趨勢，國內(nèi)的家具電商O2O發(fā)展剛剛萌芽，在O2O的轉(zhuǎn)型過程面臨不小的挑戰(zhàn)。不過在轉(zhuǎn)型之前，我們必須懂得一些基礎(chǔ)的東西：家具行業(yè)O2O業(yè)務(wù)流程該怎樣走？家具行業(yè)現(xiàn)有的O2O模式都有哪些？

 　　O2O模式是一種業(yè)務(wù)流程。要使得一個業(yè)務(wù)流程暢通，可能需要在以下幾個方面取得一致：

　　1、合作意愿。合作意愿是建立在發(fā)展需要的基礎(chǔ)上。特別是對線下商場來說，由于原來獨立為王的地位，所以不到迫不得已，很難愿意與線上合作共同O2O。這也是這次雙十一線下商場聯(lián)合抵制天貓O2O的根本原因；

　　2、顧客定位。線上商城與對接的線下商場必須擁有相同的顧客群體；

　　3、業(yè)務(wù)流程。往往我們統(tǒng)稱O2O模式，實際上在實踐中有各種不同業(yè)務(wù)流程的O2O模式存在。那么，不管是線上還是線下，都必須是同個業(yè)務(wù)流程的組成部分。絕不是只要一個線上一個線下，結(jié)合在一起就可能是O2O；

　　4、成本結(jié)構(gòu)。不同成本結(jié)構(gòu)決定了商品價格的不同。顯然，一個O2O模式應(yīng)該只有一個價格體系；

　　5、利潤分配。要O2O暢通，各方的利益都要照顧到，利益分配必須合理。

　　我這里初步提出了一個O2O模式能夠順利運營的幾個條件。前面談到的線上線下強強聯(lián)合的設(shè)想基本上不滿足以上的條件，顯然不大可能。這幾個條件，為我們分析家居行業(yè)O2O模式提供了基本的思維結(jié)構(gòu)。