互聯網進軍傳統行業的一大利刃是打破壟斷和特權，自媒體就是媒體權力被瓦解后的產物。在自媒體出現之前，開辦一家媒體需要大量的政策資源和經濟實力，需要自籌載體（印刷品/服務器）、自找用戶。

但以微信公眾平臺為代表的自媒體渠道出現以后，達到同樣的目的你只需要幾步注冊，不要特權、簡單快捷且沒有成本，促使擁有內容生產能力的人嘗試成為自媒體，而留給他們唯一的問題是：自媒體需要什么樣的內容？

“自媒體”概念并非近兩年才興起，早在2003年，“自媒體”的概念就由美國新聞學研究者提出，簡單說即普通大眾借助數字科技手段，像媒體一樣生產并傳播內容。當時，博客作為最新潮的互聯網應用正風靡全球——任何人都可以輕松地在網上開通一個博客，并上傳文字、圖片、視頻等內容。

      早期的博客、微博實際上都具有自媒體屬性，但由于博客、微博本身在受眾層面并非強依賴性產品，這也導致當時的自媒體風潮并未形成。而近年來移動互聯網的普及，尤其是微信的誕生以及微信公眾號功能的出現，則給了自媒體更好的生長土壤。

       如今大部分自媒體人的前身份都是媒體記者、編輯、主編等等，離職做自媒體對他們來說就像零成本創業，意味著工作不再有約束、薪水不再設上限。傳統媒體都有自己的工作流程，一段文本或者視頻，都要經過“記者報選題-主編批準-多方采訪-編輯組稿”等多個程序才能最終呈現在讀者面前，這些流程上的條條框框，以及媒體對記者、編輯工作職責的詳細劃分，都會或多或少成為他們手腳上的鐐銬。為了爭搶自媒體金礦，這些自媒體平臺在過去的一年時間里已經有過幾次交戰，但正如自媒體人所言，“想要留住自媒體人，要么有錢、要么有名。”既帶不來名、又沒有利的平臺或將很難生存。

自媒體盈利可以走六條路：①、廣告模式；②、獵頭模式；③、出書模式；④、跨界模式；⑤、粉絲包養模式；⑥、投資人模式。魚龍混雜的自媒體行業，在解構了媒體的特權之后，亟待規范和重構秩序。

     在百度副總裁朱光看來，無論是傳統媒體，還是新媒體，“內容為王”仍是不變的主題。“新媒體只是解決了技術問題，但這不是決定因素，最重要的是讓優質的內容生生不息。”

    “口活”好的人做自媒體優勢很突出。不知道你發現沒有，美國最成功(指的是商業成功)明星恰恰就是奧普拉和Lady Gaga這樣“耍嘴皮”的脫口秀主持人和歌手，其次才是電影明星，球星之類的。這個道理全世界都一樣。“人”是視頻自媒體成功的關鍵，同樣也是其未來發展的掣肘。《羅輯思維》的主講人羅振宇就曾感嘆自己沒有接班人，而且此類節目的大多數都面臨一旦主播退出節目就要下馬的命運，優酷在與高曉松結束合作之后進行了《曉說》第三季主持人全球招募，但可以預見，沒有了高曉松的《曉說》將是怎樣的前景。由此出現一個悖論，一方面節目需要追求可持續發展，品牌需要延續性，另一方面節目對于個體的依賴性過強而缺乏長久的生命力